Анализ кадровой политики ООО «Кия-1»
Проблемы выживания в условиях нынешнего экономического кризиса как никогда актуальна, и весь прошлый опыт говорит о том, как важно не упустить роль человеческого фактора. Как проводится кадровая политика и как усовершенствуется кадровый потенциал предприятия в современных условиях показано в практической части выпускной квалификационной работы. Анализ направлений усовершенствования кадрового потенциала, представленный во второй главе позволил сделать следующие выводы.
) цели кадровой политики ООО «Кия-1»: обеспечение предприятия высококвалифицированным персоналом; решение всех социальных вопросов, связанных с жизнедеятельностью этого персонала. Задачи управления персоналом в современных условиях: планирование потребности в трудовых ресурсах; поиск источников удовлетворения потребности в ресурсах; набор персонала и создание резерва по всем должностям; отбор и оценка работников и кандидатов; определение заработной платы и льгот, которые должен получить работник; профориентация и адаптация работника; обучение персонала для эффективной работы в данной организации; оценка трудовой деятельности персонала; повышения, переводы, увольнения;
) в современных условиях к работнику предъявляются следующие требования: в условиях рынка работник должен быстро приспосабливаться к меняющимся условиям; оперативность нахождения новых подходов, решений; постоянное обновление товаров и услуг требует от работника данной компании творческого мышления, инновационной деятельности; честность, порядочность, уважение себе подобных; масштабность и комплексность мышления, кругозора.
Таким образом, анализ кадрового потенциала следует проводить, учитывая экономические предпосылки, в тесной взаимосвязи с научно-техническим, трудовым, производственным потенциалом, которые оказывают непосредственное влияние на количественные и качественные параметры кадрового потенциала, закономерности его развития и эффективного использования.
Глоссарий
|
№ п/п |
Новое понятие |
Содержание | |
|
1 |
Аттестация кадров |
Процедура определения квалификации, практических навыков, деловых качеств работников и установление их соответствия или несоответствия занимаемой должности. | |
|
2 |
Квалификация рабочих мест |
Система требований, которые должны отвечать работникам на конкретном рабочем месте. | |
|
3 |
Качество рабочей силы |
Объем общеобразовательной подготовки работников уровнем общей культуры, уровнем профессиональной наличным опытом и навыками работы. | |
|
4 |
Отдел кадров |
Функциональное подразделение организации, подчиняющиеся, основными задачами которыми являются: организация работы по выработке кадровой политике, подбор и отбор расстановка кадров на производстве. | |
|
5 |
Отдел обучения кадров на производстве |
Организация и учебно-методическое руководство производственного обучения рабочих. | |
|
6 |
Управление персоналом |
Оценочные критерии, выраженные в объективных показателях развития производства. | |
|
7 |
Переподготовка кадров |
Подготовка кадров с целью освоения новых знаний, умений и навыков в связи с изменением требований к результатам труда и его содержанием овладением новой профессии. | |
|
8 |
Повышение квалификации кадров | ||
|
9 |
Профессиональное техническое образование |
Система подготовки квалифицированных рабочих кадров в профессионально-технических училищах, а так же путем обучения на производстве. | |
|
10 |
Ринв |
численность неработающего населения того же возраста, считающегося, согласно установленным государством правовым нормам, нетрудоспособным (инвалиды I-II групп и лица льготных пенсионных возрастов); | |
|
11 |
Рпен |
работающие лица пенсионного возраста | |
|
12 |
Рмол |
подростки до 16 лет работающие | |
|
13 |
РТР |
Численность населения трудоспособного возраста | |
|
14 |
Управление кадрами |
целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления кадрами, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления кадрами . | |
|
15 |
Менеджмент |
совокупность современных принципов, методов, средств и форм управления предприятием в условиях рыночной экономики с целью достижения наивысшей эффективности и увеличения прибыли | |
