Анализ кадрового потенциала предприятия
Исходными данными для анализа coциальной структуры являются: листки по учету кадров; результаты социологических исследовании; материалы аттестационных комиссий; приказы по кадровым вопросам.
Для получения достоверных и сопоставимых данных наиболее подходит листок по учету кадров, поскольку содержит наибольшее число сведении, подтверждаемых другими документами (паспорт, копия документа об образовании, трудовая книжка, список научных трудов, свидетельство о браке и другие). Однако листок по учету кадров не содержит ряд важных социальных показателей, что вынуждает привлекать социологические методы исследования, которые точны только в пределах высказывания респондента.
Руководитель предприятия должен располагать по возможности полной социальной структурой коллектива для принятия стратегических решений по развитию предприятия, совершенствованию системы управления и эффективному управлению персоналом.
На рис. 2-4 показана социальная структура персонала МП «Магазин «Юбилейный» по полу, возрасту, уровню образования, национальному составу и семейному положению.
Рис. 2. Характеристика персонала по семейному положению
Рис. 3. Характеристика персонала по национальному признаку
Рис. 4. Возрастная структура персонала
Как видно из диаграмм, на предприятии МП «Магазин «Юбилейный» работают в основном семейные люди (54%). По национальном составу преобладают русские (32%) и мари (47%).
Работники предприятия в основном находятся в возрасте 30-40 лет (45%) и работников от 20 до 30 лет на предприятии 34%.
Далее приведем анализ и оценку уровня квалификации персонала организации МП «Магазин «Юбилейный». Анализ состава персонала организации по образовательному уровню за период 2008-2010 гг. представлен в таблице 4.
Таблица 4
Динамика состава персонала организации по образовательному уровню
|
Уровень образования |
Годы |
Отклонение | |||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2009/2008 |
2010/2009 | |
|
1. Среднее общее (11 кл.) |
2 |
3 |
2 |
1 |
-1 |
|
2. Начальное профессиональное (ПУ) |
3 |
1 |
1 |
- |
- |
|
3. Среднее профессиональное |
3 |
3 |
3 |
-1 |
1 |
|
4. Высшее профессиональное |
3 |
4 |
4 |
1 |
1 |
Судя по данным в таблице, уровень образования на предприятии постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее, среднее профессиональное образование. В целом квалификационный состав работников исследуемой организации соответствует должностным требованиям и обязанностям персонала коммерческого предприятия.
Руководству МП «Магазин «Юбилейный» в перспективе надо серьезно думать и о подготовке резерва кадров на должности руководителей и ведущих специалистов. Хотя готовится не мало специалистов через высшие учебные заведения для работы в системе коммерции, но надо признать, что не каждый специалист сможет работать на руководящих должностях.
