Система финансовых показателей для оценки потенциального банкротства

Расчетная часть

Финансовый менеджер компании оценивает сбытовую политику, в частности, систему доходов, затрат и финансовых результатов компании. Предстоит сделать заключение о структуре затрат и спрогнозировать возможное изменение прибыли.

Требуется

. На основании аналитических данных за отчетный год определить:

прибыль от реализации;

налогооблагаемую прибыль;

рентабельность продаж;

налог на прибыль, подлежащий перечислению в бюджет;

НДС, подлежащий перечислению в бюджет.

. Оценить эффект производственного рычага, рассчитать порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия; интерпретировать полученные результаты.

. Построить прогнозную финансовую отчетность на конец планового периода (выполнить построение прогноза бюджета денежных средств, прогнозного отчета о прибылях и убытках, прогнозного баланса).

Сведения о доходах и затратах компании в отчетном году

Показатель

Сумма, тыс. руб.

1. Выручка от реализации продукции, включая НДС

159 540

2. Затраты предприятия:

3. Расход основных материалов на производство изделий

36 537

4. Расход лакокрасочных материалов на ремонт помещений цеха и склада

8

5. Расход топлива на отопление помещений

5

6. Оплата электроэнергии, потребленной на освещение помещений

7

7. Оплата электроэнергии, потребленной на технологические цели

9

8. Заработная плата рабочим - сдельщикам, занятым в основном производстве

31 287

9. Заработная плата, начисленная по повременной системе обслуживающему персоналу и аппарату управления

13 329

10. Амортизация основных фондов и нематериальных активов

45

11. Командировочные расходы

3

12. Почтово-телеграфные расходы

2

13. Отчисления в целевые фонды на социальные нужды

Опр.

14. Оплата услуг аудиторской фирмы

2

15. Уплата процентов по краткосрочной ссуде

47

16. Оплата услуг транспортной организации

4

17. Расходы на текущий ремонт оборудования

7

18. Расход вспомогательных материалов в основном производстве

6

19. Выплата процентов по облигациям предприятия

4

20. Расходы воды на технологические цели

1

21. Оплата услуг консалтинговой фирмы

3

22. Судебные издержки

2

23. Расходы на содержание законсервированного объекта (освещение, зарплата службе охраны)

8

24. Затраты по аннулированному производственному заказу

2

25. Штрафы, уплаченные покупателю за срыв сроков поставки полуфабрикатов

3

26. Прочие переменные расходы, включаемые в себестоимость продукции

4

27. Прочие постоянные расходы, включаемые в себестоимость продукции

6

28. Потери имущества в результате наводнения

41

29. Доходы от аренды складских помещений

32

30. Дивиденды по акциям других эмитентов

3

31. Возврат безнадежного долга

8

32. Доходы от долевого участия в СП

3

33. Доходы от дооценки товаров

5

34. Прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году

1

35. Положительные курсовые разницы по операциям в иностранной валюте

2

36. Убытки по операциям прошлых лет, выявленные в отчетном году

3

37. Убытки по бартерным операциям, совершенным по более низким ценам

3

38. Транспортный налог

2

39. Налог на землю

1

40. Проценты по депозитному вкладу

3

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com