Система финансовых показателей для оценки потенциального банкротства

банкротство предприятие расход бюджет

Таблица 3.12 - Прогнозные показатели отчета о прибылях и убытках

Продажи

306 000

Переменные расходы:

Переменная стоимость продаж

146 200

Переменные коммерческие и управленческие расходы

13 600

Итого переменных расходов

159 800

Валовая маржа

146 200

Постоянные расходы:

Производственные накладные расходы

24 000

Коммерческие и управленческие расходы

43 800

Итого постоянных расходов

67 800

Прибыль от продаж

78 400

Расходы на выплату процентов, %

0

Прибыль до налогообложения

78 400

Налог на прибыль

18 816

Чистая прибыль

59 584

Ставка налогообложения прибыли, %

24

Вводим ставку налогообложения прибыли - 24%.

Показатель продажи берем из табл. 3.2.: 306 000 руб.

Переменные расходы:

Рассчитаем переменную стоимость продаж.

Переменная стоимость продаж = Итого прогнозируемый объем реализации в натуральных единицах Итого общая переменная стоимость изготовления.

Переменная стоимость продаж = 3 400 43 = 146 200 руб.

Переменные коммерческие и управленческие расходы переносим из табл. 3.10: 13 600 руб.

Определим общую сумму переменных расходов.

Итого переменные расходы = Переменная стоимость продаж + Переменные коммерческие и управленческие расходы.

Итого переменные расходы = 146 200 + 13 600 = 159 800 руб.

Рассчитаем валовую маржу.

Валовая маржа = Продажи - Итого переменные расходы.

Валовая маржа = 306 000 - 159 800 = 146 200 руб.

Постоянные расходы:

Производственные накладные расходы берем из табл. 3.8.: 24 000 руб.

Коммерческие и управленческие расходы берем из табл. 3.10: 43 800 руб.

Определим общую сумму постоянных расходов.

Итого постоянных расходов = Производственные накладные расходы + Коммерческие и управленческие расходы.

Итого постоянных расходов = 24 000 + 43 800 = 67 800 руб.

Рассчитаем прибыль от продаж.

Прибыль от продаж = Валовая маржа - Итого постоянных расходов.

Прибыль от продаж = 146 200 - 67 800 = 78 400 руб.

Расходы на выплату процентов берем из табл. 3.11: 0%.

Рассчитаем прибыль до налогообложения.

Перейти на страницу: 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com