Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Доля просроченной кредиторской задолженности составляет 6,75%, что не является критичным для предприятия.

Таблица 20

Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности

2010

2011

Изменение

Оборачиваемость кредиторской задолженности

0,84

0,58

-0,27

Период погашения КЗ, дни

426,66

625,49

198,83

Оборачиваемость кредиторской задолженности возросла с 0,84 до 0,58 оборотов, период оборачиваемости возрос на 198 дней, что может означать как проблемы с оплатой счетов, так и организацию взаимоотношений с поставщиками, обеспечивающую более выгодный, отложенный график платежей и использующую кредиторскую задолженность как источник получения финансовых ресурсов. Неблагоприятной для предприятия является ситуация, когда коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности значительно больше коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности.

Анализ состава, структуры и динамики основного капитала

Таблица 21

Структура основного капитала ОАО «НИИМЭ и Микрон»

АКТИВ

Код

2011

%

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

110

Нематериальные активы

98

0,00%

Основные средства

120

2 375 443

17,94%

Незавершенное строительство

130

4 849 614

36,62%

Доходные вложения в материальные ценности

135

9 808

0,07%

Долгосрочные финансовые вложения

140

98 341

0,74%

Отложенные налоговые активы

145

43 347

0,33%

Прочие внеоборотные активы

150

184 047

1,39%

ИТОГО по разделу I

190

7 560 698

57,08%

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

210

1 808 251

13,65%

Запасы

сырье, материалы и др. аналог. ценности

211

359 731

2,72%

затраты в незавершенном производстве

213

594 761

4,49%

готовая продукция и товары для перепродажи

214

234 447

1,77%

товары отгруженные

215

964

0,01%

расходы будущих периодов

216

618 348

4,67%

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

381 179

2,88%

Дебиторская задолженность (в течение 12 месяцев)

240

3 486 531

26,32%

в том числе покупатели и заказчики

241

2 221 749

16,77%

Денежные средства

260

8 055

0,06%

ИТОГО по разделу II

290

5 684 016

42,92%

Перейти на страницу: 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com