Типология слияний и присоединений (поглощений)

Если рассматривать сроки, необходимые для реализации проектов M&A (табл. 4), то следует помнить, что каждый проект M&A при всей своей максимальной реактивности, все же имеет свои особенности в соответствии с отраслевой спецификой, но в среднем он длится от 1 до 3 лет.

Табл. 4

Сроки реализации проекта M&A

Мероприятия

Срок

1

Выбор объекта цели

От1 до 3 мес.

2

Осуществление переговоров с владельцами компании - цели

От 3 до 6 мес.

3

Осуществление M&A

От 6 мес. до 1 года

4

Проведение реорганизации приобретенной компании с учетом деятельности основного производства, т.е. интеграции объекта приобретения в общий производственный цикл

От 0,5 до 2 лет

Если рассматривать сроки реализации инвестиционного проекта, то можно выделить следующие параметры (табл. 5). В среднем для достижения поставленной задачи необходимо 2-4 года.

Табл. 5

Сроки реализации инвестиционного проекта

Мероприятия

Срок

1

Выбор подходящей производственной площадки

От 2 до 3 мес.

2

Согласование и оформление всей необходимой документации

От 0, 5 до 1 года.

3

Строительство и монтаж производства

От 1 до 3 лет

4

Привлечение трудовых ресурсов

От 1 до 2 мес.

5

Выход производства на запланированную мощность

От 1 до 3 лет

Влияние внешней среды заставляет корректировать стратегию M&A с учетом постоянно меняющейся ситуации на рынке. При этом должны учитываться:

· цели развития бизнеса;

· законодательная и нормативная база;

· конкуренция на национальном и международных рынках;

· макроэкономические параметры и динамика роста рынка;

· маркетинговое исследование наиболее важных для бизнеса клиентских групп.

Полученные данные дадут возможность компании выстроить грамотную стратегию поведения на рынке и добиться результатов в борьбе за лидерство. При этом стратегия M&A должна строиться и осуществляться в соответствии с проработкой возможных сценариев развития в отрасли в целом, а также возможных ответных действий конкурентов, поглощаемой компании, возможных корпоративных конфликтов и пр.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com