Реинжиниринг (BPR)

. Предприятие осуществляет перепроектирование отдельных бизнес процессов в целях решения отдельных проблем, в то время как BPR предполагает перестройку всего предприятия.

. Неумение вселить убежденность в членов команды процесса.

. Согласие довольствоваться малым.

. Преждевременное завершение инжиниринга. Первоначальный успех может стать предлогом к возврату к привычным методам работы.

. Ограниченная постановка задач.

. Осуществление инжиниринга не «сверху вниз», а «снизу вверх».

. Лидер процесса не представляет необходимый уровень управления и не обладает достаточным авторитетом.

. Слабая поддержка высшего руководства.

. Недостаточное обеспечение проекта ресурсами.

. Инжиниринг бизнес процессов проводится одновременно с другими мероприятиями.

. Увлечение слишком большим количеством бизнес процессов.

. Предприятие в основном опирается на идеи, которые не получают соответствующей их реализации.

. Многие предприятия пытаются провести инжиниринг бизнес процессов, не ущемив ничьих интересов.

. Руководство отступает, встретив сопротивление персонала, который не принимает нововведения.

. Процесс BPR может оказаться неоправданно затянутым.

. При проведении BPR сделан упор лишь на технологических проектах.