Мужской и женский стили руководства: так ли сильны различия? Особенности присущие женщине руководителю

Как показали данные исследований, женский менеджмент чаше опирается на комбинированные стратегии и включает в себя больший набор "техник", нежели это наблюдается у мужчин-менеджеров. В проявляемых женщинами стилях управления, отмечается смещение в сторону фратернализма (лидер) и партнерства (координатор), которые отличаются меньшей дистанцией власти, нежели патернализм (хозяин) к бюрократизм (начальник). Но партнерству в "женском" варианте больше присущи формальные отношения, фратернализму - неформальные.

Женщинам больше присущ стиль в руководстве, основанный на вознаграждающих и эмпатичных стратегиях, в го время как мужчины - сторонники принуждающего и экспертного стилей. Однако ни те, ни другие не являются явными последователями того или другого типа. Как правило, эффективные менеджеры неосознанно пытаются реализовать комбинированные стратегии руководства.

Исследование показало, что в общем ряду проранжированных качеств, которые, по мнению респондентов, позволяют им достигать успехов в управлении предприятием, пять из выделенных девяти присутствуют и у мужчин, и у женщин - представителей той и другой группы менеджеров. Относительно совпадающими качествами у мужчин и женщин-директоров являются умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска, постоянная готовность к изменениям, способность к нововведениям, умение эффективно использовать навыки и способности других людей, противостоять давлению и нажиму, отстаивать свою позицию.

Эти выводы свидетельствуют о том, что успешные модели менеджмента осуществляют те из руководителей, которые независимо от своего пола имеют психологический репертуар типов поведения, характерных и для мужчин и для женщин. Это означает, что и мужчины, и женщины имеют практически равные психологические возможности для управления предприятием.

Таким образом, в деловом мире взрослых людей, наряду с конвергенцией полов, продолжает существовать половая сегрегация (в скрытом или явном виде) либо ее последствия - в виде конфронтации полов.

Абрахам Маслоу выявил полный набор характеристик-особенностей присущих женщине-лидеру. Ни одна из них в отдельности, или несколько черт вместе, не определяют психологический рисунок личности - только все в совокупности. Важными составляющими подобной совокупности, по мнению автора, выступают 13 базовых личностных характеристик:

· высокий уровень восприятия реальности, адекватность восприятия мира и себя в мире;

· развитая способность принимать себя, других и мир в целом такими, какие они есть на самом деле;

· повышенная спонтанность, простота и доверие к жизни;

· развитая способность сосредотачиваться на проблеме;

· выраженная отстраненность и явное стремление к уединению;

· выраженная автономность и противостояние приобщению к какой-то одной культуре;

· свежесть восприятия и богатство эмоциональных реакций;

· частые прорывы на пик переживания, превышающие реальные силы и возможности личности;

· отождествление себя со всем родом человеческим, преобладание чувства единства над чувством разъединения;

· самодостаточность и самостоятельность;

· демократичная структура характера, независимость от авторитетов, кумиров, иерархий;

· высокие творческие способности;

· позитивная система ценностей, обладание твердой жизненной философией.

В интересном исследовании Сиднея Леккера, проведенном в конце 1970-х годов, и в появившейся впоследствии монографии, которая получила название "The Money Personality", или "Человек денег", дается оригинальный взгляд на психологию людей бизнеса, как мужчин, так и женщин. Пытаясь описать их психологические особенности, Леккер выделяет 7 специфических характеристик:

. Такие люди не боятся величин. Их не смущают ни большие числа, ни огромные проекты, ни высокие люди или большие авторитеты рядом с собой.

. Эти люди знают, как устанавливать простые цели. Они знают цель и миссию своего бизнеса и не отвлекаются на задачи, не совпадающие с центральной линией развития своего предприятия.