Метод функционально-стоимостного анализа

Цель применения функционально-стоимостного анализа СУ:

)уменьшение расходов на реализацию функций управления при сохранении или увеличении уровня их качества;

)увеличение производительности труда персонала управления;

)увеличение результативности организации, достижение оптимального соотношения между результатами функционирования управляющей подсистемы и у всей социально-экономической системы организации и расходами на содержание СУ;

)улучшение употребления материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

)улучшение использования производственных фондов;

)урезание или ликвидацию дефектов и брака в работе;

)ликвидацию «узких» мест и несоразмерностей в СУ и производственной системе.

Социологические исследования

Перейти на страницу: 1 2 

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com