Рекомендации по повышению эффективности управления группами послеродового отделения НИИ Акушерства и Гинекологии им. Д.О. Отта

Если организация групповой деятельности налажена кое-как, обязанности между членами группы распределены неправильно, управление и контроль направлены только да выявление недостатков и наказание виновных, если руководство не заботится о создании нормальных условий для труда и отдыха, то это вызывает недовольство, разлад между руководителями и подчиненными и создает атмосферу напряжения в деловых и межличностных отношениях. (13, с.111)

Все это, безусловно, способствует возникновению отрицательного климата в группе, который оказывает негативное влияние на психику и поведение индивидов в группе. Группа становится неустойчивой, из нее уходят старые члены, появляются новые, сменяются руководители, падает трудовая дисциплина, начинается развал и неразбериха.

Основные рекомендации для создания высокоэффективных формальных групп послеродового отделения НИИ Акушерства и Гинекологии им. Д.О. Отта:

ü Повышать качество предоставляемых услуг;

ü Повышать степень удовлетворенности персонала своей деятельностью;

ü Развивать успешное сотрудничество членов групп друг с другом;

ü Сбалансировать состав в зависимости от ролей, выполняемых членами группы, и их навыков;

ü Повышать степень автономности групп;

ü Извлекать уроки из собственных ошибок;

ü Более четко ориентироваться на клиента, потребителя медицинских услуг;

ü Повышать навыки оптимального решения проблем и регулярно следить за их разрешением;

ü Повышать мотивацию участников групп.

Реализация предложенных мероприятий позволит достигнуть следующих результатов:

ü стрессовые ситуации уменьшаются, если браться за решение проблемы сообща;

ü вырабатывается больше идей и инновационная способность возрастает;

ü лучше решаются крупные и междисциплинарные проблемы;

ü в коллективе успешно решаются проблемы нечеткого распределения обязанностей и низкого личного вклада, устраняются межличностные трения;

ü благодаря взаимодействию членов группы могут быть достигнуты

ü созидательность и новизна;

ü группы могут рисковать в большей степени, чем каждый член группы в отдельности, так как у группы в совокупности больше навыков и ресурсов, ей легче предвидеть проблемы и свести к минимуму возможные издержки.

ü коллективный подход - это признак сильного и решительного стиля управления;

Выводы:

ü Несмотря на достаточно высокий уровень развития групп, руководству отделения необходимо продолжать и дальше совершенствовать организацию групповой деятельности для повышения эффективности работы всего отделения в целом.

ü Высокоэффективная группа дает ее участникам определенные психологические и материальные преимущества. Чем полнее команда удовлетворяет потребности своих членов, тем она крепче и жизнеспособнее.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

ü Наряду с положениями Конституции РФ, обеспечивающими гражданам России бесплатное получение медицинской помощи в государственных и муниципальных лечебных учреждениях, за последнее десятилетие принят целый ряд законов, нормы которых регулируют общественные отношения в различных направлениях медицины.

ü Процессу управления в здравоохранении в последние годы уделяется значительное внимание в различных периодических и литературных изданиях.