Организационная структура предприятия

В составе ООО «КБ Пожарной Автоматики» сформированы следующие структурные единицы (на рисунке 3.1 приведена организационная структура предприятия):

Представленная организационная структура относится к линейно-функциональному типу. Она состоит из:

линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу (КБ-1, КБ-2, КБ-3, КБ-4, отдел программного обеспечения верхнего уровня, отдел полунатурных испытаний, участок входного контроля (УВК), отдел материально-технического обеспечения (ОМТО), планово-экономический отдел (ПЭО), отдел подготовки производства (ОПП), отдел управления качеством (ОУК), производственный участок) - разработку и модернизацию оборудования для охранно-пожарной сигнализации, техническую подготовку производства к выпуску новых изделий, обеспечение производства комплектующими изделиями и материалами, планирование выпуска продукции, выпуск опытных партий изделий;

специализированных обслуживающих функциональных подразделений (отдел нормативно-технической документации (ОНТД), бухгалтерия, отдел главного энергетика (ОГЭ), отдел главного метролога (ОГМетр), юридический отдел, отдел кадров, контрольно аналитический отдел (КАО), ИТ-сервис, экологическая служба, ОКС, служба безопасности), отвечающих за поддержание производственной инфраструктуры, набор и обучение кадров, содержание архива технической документации, решение правовых вопросов, технику безопасности на рабочих местах и др.

Принятая в ООО «КБ Пожарной Автоматики» организационная структура обладает рядом преимуществ, а именно:

быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

единство и четкость распорядительства;

высокая оперативность принятия и выполнение решений;

личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

К основным недостаткам следует отнести:

разногласия между линейными и функциональными службами;

нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения;

неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами;

чрезмерная централизация;

ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

не достаточная гибкость и адекватность к изменениям во внутренней и внешней среде.

Учитывая вышеперечисленные преимущества и недостатки принятой организационной структуры можно сказать, что она в целом эффективна и позволяет решать задачи, которые ставятся перед коллективом (в основном это разработка новых изделий, модернизация выпускаемых и подготовка производства).

Рисунок 3.1 - Организационная структура ООО «КБ Пожарной Автоматики»