Оценка позиции производственного предприятия на рынке

Проведем ранжировку проблем предприятия по значимости:

Таблица 8

№ п/п

Формулировка проблемы (стратегии решения проблемы)

Оценка

Ранг

1

Повышение уровня качества

4

7

2

Получение дополнительных сертификатов

10

3

3

Обновление выпускаемых и внедрение новых изделий

3

8

4

Поиск аналогов ПКИ с меньшей стоимостью

14

2

5

Снижение трудоемкости

3

8

6

Закупка нового высокотехнологичного оборудования

15

1

7

Поиск новых поставщиков

5

6

8

Усиление НИОКР новыми талантливыми разработчиками

8

5

9

Создание группы наладчиков по выпускаемому оборудованию

9

4

10

Уменьшение штата работников основного производства

1

9

Выводы: для данного примера наиболее значимыми для предприятия стратегиями развития стали стратегии №6, №4, №10,№9.

Перейти на страницу: 1 2 

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com