Общая экономическая и правовая характеристика деятельности организации
Существующие затраты на рекламу на предприятии отражены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Динамика затрат на рекламу на ИП Алексеева ИЧ
|
Затраты |
Ед. измерения |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Абс. откл. 2011г. к 2010 г. |
|
Печатные средства внутримагазинной рекламы |
Тыс. руб. |
6 |
5,5 |
8 |
2,5 |
|
Брошюры, листовки |
Тыс. руб. |
- |
- |
10 |
10 |
|
Вывеска |
Тыс. руб. |
- |
8,7 |
- |
-8,7 |
|
Итого |
Тыс. руб. |
6 |
14,2 |
18 |
3,8 |
На рассматриваемом предприятии применяется линейная структура управления. Сущность этой структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.
Рис. 5 - Организационная структура управления торгового предприятия ИП Алексеева И.Ч.
Организационная структура довольно проста в связи с малыми её размерами и относительно небольшим количеством сотрудников. В организации работают 6 человек, а именно директор, заведующий складом, 3 продавца-консультанта и 1 водитель.
Для рассматриваемой организации характерен механистический тип управления. Он характеризуется набором следующих отличительных особенностей:
. Негибкая структура организации;
. Четко определенные задачи для всех структурных подразделений;
. Власть проистекает из иерархических уровней в организации;
. Иерархическая система контроля;
. Командный тип коммуникаций, идущий сверху вниз;
. Содержанием коммуникаций являются распоряжения, инструкции и решения, принятые руководством организации.
Таким образом, для рассматриваемой организации выбран оптимальный стиль руководства и наиболее подходящая структура управления. При построении организационной структуры учитывались масштабы деятельности и особенности данного вида бизнеса.
Руководителем организации является сам индивидуальный предприниматель, директор. В обязанности директора входят представительские функции и функции контроля за деятельностью своих подчинённых. Все сделки осуществляются директором. Директор составляет бюджет организации. Ведет документацию предприятия, занимается начислением и выдачей зарплаты сотрудникам.
