Финансовый анализ
= r, при котором NPV = f(r) = 0.
показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Например, если проект полностью финансируется за счет ссуды коммерческого банка, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным.
R - 150%
|
Период |
Доход |
Расход |
ДП |
r= 1/(1+r)2 |
ЧДД |
ЧТС |
|
0 |
1255000 |
-1255000 |
1 |
-1255000,00 |
-1255000,00 | |
|
1 |
1561250 |
240000 |
1321250 |
0,400 |
528500,00 |
-726500,00 |
|
2 |
3122500 |
240000 |
2882500 |
0,160 |
461200,00 |
-265300,00 |
|
3 |
3122500 |
240000 |
2882500 |
0,064 |
184480,00 |
-80820,00 |
Эффективность проекта при внедрении АСУ МТР
Расходы:
|
Расходы |
АСУ МТР |
|
Стоимость программного продукта, руб. |
700000 |
|
Стоимость аппаратного обеспечения, руб. |
300000 |
|
Стоимость оплаты фирмы разработчика по внедр, руб |
150000 |
|
Стоимость обучения сотрудников, руб/мес |
100000 |
|
Стоимость поддержки системы, руб./мес |
20000 |
|
Консультационные услуги, руб. |
250000 |
|
Единовременные расходы, руб. |
1500000 |
|
Ежемесячные расходы, руб/ год |
240000 |
Время внедрения: 6 месяцев. Срок проекта: 3 года
Доходы:
|
Доходы |
АСУ МТР |
|
Увеличение объема продаж и снижение себестоимости продукции, руб |
1787500 |
|
Ускорение оборачиваемости запасов, руб. |
1000000 |
|
Повышение обоснованности ПР и ускорение информационного обмена экономит, руб. |
10000 |
|
Ежегодный доход, руб. |
2797500 |
R= 31%
|
Период |
Доход |
Расход |
ДП |
r= 1/(1+r)2 |
ЧДД |
ЧТС |
|
0 |
1500000 |
-1500000 |
1 |
-1500000,00 |
-1500000,00 | |
|
1 |
1398750 |
240000 |
1158750 |
0,763 |
884541,98 |
-615458,02 |
|
2 |
2797500 |
240000 |
2557500 |
0,583 |
1490297,77 |
874839,75 |
|
3 |
2797500 |
240000 |
2557500 |
0,445 |
1137631,88 |
2012471,64 |
