Современный менеджмент и его функции.

Больший интерес вызывает менеджмент на современном этапе. Теория и практика управления продолжают развиваться. Укажем две «точки роста».

Интенсивно ведутся работы по теории активных систем, согласно которой участники системы не просто реагируют на управляющие воздействия, но сами проявляют активность. Модель активной системы определяется заданием, в частности, множеств допустимых действий участников этой системы - управляющих органов и управляемых субъектов, их целевых функций и той информации, которой они обладают на момент принятия решений. При классификации задач управления в организационных системах естественно исходит из того, какая компонента управляемой системы целенаправленно меняется. Выделяют институциональное управление (изменение множеств допустимых действий), мотивационное управление (изменение целевых функций), информационное управление (изменение объемов информации, которую участники системы используют при принятии решений). [10]

В нашей стране бурно развивается теория и практика контроллинга. Так называют современную концепцию системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование. Методы контроллинга - это методы информационно-аналитической поддержки принятия решений на предприятии (в организации).[26]

Согласно ныне общепринятой концепции А. Файоля, менеджер должен выполнять следующие функции:

- планирование;

- прогнозирование;

- организация;

- руководство командой (стимулирование и мотивация);

- координация;

- контроль. [13]

Исходя из поставленных задач данной работы, следует подробнее рассмотреть функцию менеджмента, связанную с мотивацией и стимулированием персонала.