Виды труда и трудовой потенциал персонала

Однако существуют социально-психологические предпосылки, ограничивающие участие работников в процессе управления организацией, например:

отсутствие готовности руководства компании усилить степень влияния работников на решение проблем управления и повышения эффективности производства

отсутствие насущной необходимости у высших менеджеров в широком привлечении менеджеров среднего и низового звена к управлению производством.

Кадровый потенциал ООО «Кия-1»: характеристика и основные направления усовершенствования

Характеристика деятельности ООО «Кия-1»

Торговое предприятие ООО «Кия-1» образовано в 1999 году. Юридический адрес компании: 654007, г. Новокузнецк, ул. Орджоникидзе 33-138.

ООО «Кия-1» - это торговое предприятие, специализирующееся на оптовой торговле продуктами питания. Свою деятельность ООО «Кия-1» осуществляет посредством организации оптовой и мелкооптовой торговли со склада. Данное предприятие обладает обособленным имуществом, находящимся в собственности, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать и иные реквизиты.

В настоящее время предприятие специализируется на оптовой и мелкооптовой торговле и доставке продуктов питания. Налажены прочные связи с поставщиками продукции из Новосибирской и Московской областей, Алтайского края и т.д.

Основные принципы деятельности ООО «Кия-1»:

. Поддержание всегда широкого ассортимента продукции

. Контроль за доставкой и хранением всей продукции

. Реагирование на требование покупателей

. Гибкое ценообразование

Охват территории: Население Юга Кузбасса - 1500000 человек, Новокузнецк - 562000 человек. К особенностям территории относятся:

высокий уровень урбанизации;

высокая концентрация городского населения;

высокий уровень развития сетевой розницы;

незначительное расстояние между городами;

доход на душу населения выше среднего.

Девиз компании - «Сегодня заявка - завтра товар!»

Предприятие имеет складские и административные помещения:

общая площадь складов - 1340 м2;

общая площадь офисных помещений - 345 м2.

У предприятия имеется парк собственных автомобилей - 2 автомобиля грузоподъемностью 5 тонн, 2 автомобиля грузоподъемностью 3 тонны. При необходимости привлекается наемный транспорт в количестве 5 единиц.

Оптовая база «Кия-1» реализует продукты питания, такие как: вода (газированные сладкие напитки, квас, минеральная и чистая вода), кондитерские изделия (батончики, вафли, камель, леденцы, жевательные конфеты, драже, мармелад, шоколад, конфеты, шоколадные изделия, печенье, пирожные, торты, рулеты), консервированная продукция (кетчупы и соусы, консервированные грибы, консервы рыбные и из морепродуктов, майонезы, молочные консервы, мясные консервы, овощные консервы, оливки и маслины, плодовоовощные консервы), корма для животных, кофе, макаронные изделия, пищевые жиры (маргарин, масло сливочное, растительные масла), продукты быстрого приготовления, сок, специи и приправы (бульоны, приправы), чай, чипсы, молочная продукция (сухое молоко, сливки, сыры), пиво, сигареты и др. оптом и в розницу.

Основными потребителями продукции компании являются такие крупные сети, как «Мария-Ра», «Холодильник», «Чибис», «Поляна», «Центрпродсервис», «Гастрономыч», «Система магазинов Радость» (г. Прокопьевск), «Винта» (г. Прокопьевск) и т.д.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com