Виды и задачи факторного анализа

Факторный анализ понят как техника комплекса и системного изучения и измерения влияния факторов на размере производительных индикаторов.

Вообще возможно распределить после основных стадий факторного анализа:

. Выписка цели анализа.

. Выбор факторов, определяющих, исследовал производительные индикаторы.

. Классификация и размещение заказа факторов с целью предоставления комплекса и системы приближаются к исследованию их влияния на результаты деловых активностей.

. Определение формы зависимости между факторами и производительным индикатором.

. Моделирование взаимосвязей между производительным и индикаторами факториала.

. Вычисление влияния факторов и оценки роли каждого из них в изменении размера производительного индикатора.

. Работа с моделью факториала (ее практическое применение для управления экономическими процессами).

Выбор факторов для анализа этого или того индикатора выполнен на основе теоретических и практических знаний в конкретной отрасли. Таким образом обычное начало с принципом: больший комплекс факторов исследуется, результаты анализа, будет более точным. В то же самое время необходимо означать, что, если этот комплекс факторов рассматривают как механическую сумму, без их взаимодействия, без распределения главного, определяющего заключения, может быть ошибочным. В анализе деловых активностей (АХД) связанное исследование влияния факторов на размере производительных индикаторов достигнут посредством их размещения заказа, которое является одним из основных методологических вопросов этой науки.

Важный методологический вопрос в факторном анализе - определение формы зависимости между факторами и производительными индикаторами: функциональный это или стохастический, прямой или доход, прямолинейный или криволинейный. Здесь это используется теоретический и практический опыт, и также методы сравнения параллельных и динамических номеров, аналитических группировок начальной информации, графической, и т.д.

Моделирование экономических показателей также представляет проблему в факторном анализе, какое решение требует специальные знания и навыки.

Вычисление влияния факторов - главный методологический аспект в АХД. Для определения влияния факторов на заключительных индикаторах более подробно, используется набор методов, которые будут считать более низкими.

Последняя стадия факторного анализа - практическое применение модели факториала для вычисления резервов выгоды производительного индикатора, для планирования и прогнозирования его размера в изменении ситуации.

В зависимости от типа факториала модель дифференцируют два основных представления факторного анализа - определенный и стохастический.

Решительный факторный анализ представляет технику исследования влияния факторов, у какой коммуникации с производительным индикатором есть функциональный характер, который является, когда производительный индикатор модели факториала представлен в форме продукта, частного или алгебраическая сумма факторов.

Данный вид факторного анализа больше всего расширен, поскольку, будучи достаточно простой в применении (по сравнению со стохастическим анализом), позволяет понимать логику действия основных факторов развития предприятия, количественно оценивать их влияние, понимать, что факторы и в том, какая пропорция возможна и разумна для того, чтобы измениться для увеличения экономической эффективности производства. Мы рассмотрим подробно определенный факторный анализ в отдельной главе.

Стохастический анализ представляет технику исследования факторов, какая коммуникация с производительным индикатором в отличие от функционального является неполной, вероятность (корреляция). Если в функциональной (полной) зависимости к изменению аргумента всегда есть функция, соответствующее изменение в коммуникационном изменении аргумента корреляции может дать некоторые ценности выгоды функции в зависимости от комбинации других факторов, определяющих данный индикатор. Например, трудовая производительность на том же самом уровне фондовооруженности может быть неравной в различных предприятиях. Это зависит от оптимальности комбинации других факторов, влияющих на этот индикатор.

Перейти на страницу: 1 2

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com