Оценка экономической эффективности

· Проведения институционального анализа в качестве завершения анализа производственно-финансового блока деятельности ОАО «НИИМЭ и Микрон» в целях оценки кадрового потенциала предприятия соответствия его требованиям проекта.

· Проведения анализа социально-экономического блока деятельности ОАО «НИИМЭ и Микрон» с целью выявления и оценки влияния внешних факторов на деятельность предприятия в социальной и правовой областях, а также оценку принятой на предприятии системы управления рисками, возникающими вследствие влияния указанных факторов.

По итогам проведения указанных мероприятия удалось снизить степень неопределенности и рисков, возникающих при реализации бизнес-плана развития деятельности ОАО «НИИМЭ и Микрон». При расчете эффективности реализации проекта риск ненадежности участников проекта и риск неполучения предусмотренных проектом доходов при расчете экономической целесообразности вложения средств в деятельность компании были снижены до уровня 3% и 5% соответственно. При этом чистая текущая стоимость проекта составила 293 млн. руб., индекс доходности инвестиций - 114,99%

Экономическая эффективность проведенных мероприятий может быть оценена в виде прироста чистой текущей стоимости проекта более чем в 2 раза на 177 млн. руб., повышение индекса доходности инвестиций - на 9,06%.

Практическая ценность проведенного исследования заключается в том, что путем проведения предложенных мероприятий компания может увеличить эффективность вложения средств в ее деятельность, а, соответственно, и свою инвестиционную привлекательность. Поскольку объект исследования ОАО «НИИМЭ и Микрон» принадлежит к отрасли, специфика которой заключается в необходимости постоянного повышения технологичности и технического перевооружения производства для поддержания конкурентоспособности на рынке, данная возможность имеет огромное значение.

Таким образом, все поставленные цели дипломного проекта были полностью реализованы. Можно сделать вывод не только о подтверждении актуальности проведенного исследования и экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию анализа разработки бизнес-плана, но и о его практической ценности для предприятия.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com