Совершенствованию анализа бизнес-плана

Мероприятия:

Развитие производства на базе линейки 0,13 мкм, добавление технологий уровня 90 нм - повышение технологической оснащенности производства при финансовой поддержке государства. Развитие диверсифицированного продуктового портфеля. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда, создание системы профессионального и карьерного развития персонала, формирование кадрового резерва.

.3.3 Производственно-финансовый блок

Производственно-финансовый блок эффективно используется с наращиванием финансовой устойчивости, регулярно оцениваемой на начало и конец планово-отчетных периодов, что необходимо для прогнозирования устойчивой деятельности предприятия на ближайшую перспективу.

Финансовая устойчивость наращивается через реализуемую организационно-экономическую деятельность, направленную на повышение производительности труда и качества продукции, стимулируемых из возрастающей выручки от реализации, повышение кадрового потенциала предприятия.

Для оценки и прогнозирования финансовой устойчивости предприятия с определенной степенью достоверности можно использовать расчет границ безубыточности деятельности, а также модель многомерного дискриминантного анализа Э.Альтмана.

Расчет границ безубыточности бизнеса предприятия

Основной вид деятельности компании характеризуется следующим составом и структурой себестоимости

Таблица 35

Состав и структура себестоимости производства основного вида продукции ОАО «НИИМЭ и Микрон»

Себестоимость всего, тыс. руб.

3 575 674,64

%

Сырье и материалы

604 289,01

16,90

Приобретенные комплектующие изделия, полуфабрикаты

1 473 177,95

41,20

Работы и услуги производственного характера, выполненные стороннимиорганизациями

16 090,54

0,45

Топливо

36 471,88

1,02

Энергия

66 865,12

1,87

Затраты на оплату труда

557 805,24

15,60

Арендная плата

56 495,66

1,58

Отчисления на социальные нужды

111 203,48

3,11

Амортизация основных средств

119 069,97

3,33

Прочие затраты

534 205,79

14,94

в т.ч. НИОКР, давшие положительный эффект

44 338,37

1,24

накладные расходы по НИОКР

319 665,31

8,94

Товар для перепродажи

43 623,23

1,22

Затраты:

Постоянные затраты, тыс. руб.

709 771,42

Переменные, тыс. руб.

2 865 903,23

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com