Нормативная, дескриптивная, предикативная модель

В последней колонке представлены значения ожидаемых полезностей для каждой специальности.

Как получились эти результаты, видно из нескольких расчетов, использующих описанную выше формулу ожидаемой полезности.

Для начала вычислим вероятность неуспеха, например для химии: 1 - 0,45 = 0,55. Следовательно, ожидаемая полезность для химии: 0,45 х 30 + 0,55 х 4 = 13,5 + 2,2 = 15,70; для психологии: 0,60 х 35 + 0,40 х (-20) = 2I - 8 = 13,00.

Из таблицы видно, что лучшим решением для данного абитуриента является выбор химии, затем психологии и биологии соответственно.

Часто бывает трудно выразить количественно полезность вашего успеха или поражения для каждой специальности.

Кроме того, выбирая какую-либо альтернативу, вы можете думать о ее различных характеристиках (параметрах).

Например, в случае выбора специальности, трудности специальности или ее привлекательности, применимости в дальнейшей карьере, репутации факультета и преподавателей в студенческой среде, о своем прошлом опыте по каждой специальности.

Все эти различные параметры надо суммировать, но значительно осложняет принятие решения.

К счастью, существует модель, которая дает способ суммирования различных характеристик и целей в сложном решении. Она называется теорией много атрибутной полезности (по англ. MAUT).предполагает 6 шагов:

) Разбивку решения на независимые параметры;

) Определение относительного веса для каждого параметра;

) Составление списка всех возможных альтернатив;

) Оценку альтернатив по каждому параметру;

) Сведение вместе для сравнительного анализа оценок всех альтернатив по всем параметрам;

) Выбор альтернативы с наилучшим показателем.

Графическое представление этих шагов, например с помощью компьютерной программы “Схема решения” (Decision Map), делает их наглядными и облегчает принятие сложных решений.

Что является важным при использовании теории MAUT.

Во-первых, принимающий решение должен быть аккуратным, чтобы выбрать действительно независимые друг от друга параметры.

Во-вторых, он должен быть готов “взвешивать” различные параметры.также может быть представлена как нормативная модель принятия решения, поскольку следуя ей, вы можете максимизировать вашу собственную полезность для нахождения лучшего пути для достижении всех ваших целей.

ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО “СЛАСТЁНА”

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com