Сущность и характеристики управления персоналом

Цель системы оплаты труда и материального стимулирования труда - обеспечение материальной заинтересованности работников в реализации стратегических целей и задач Организации: повышения результативности и качества работы.

Принципы построения системы оплаты труда работников Организации:

соблюдение дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности (квалификации Сотрудника);

отсутствие дискриминации по полу, возрасту, национальности при оплате труда;

стимулирование Сотрудников к раскрытию и реализации своих способностей в процессе трудовой деятельности;

равенство Сотрудников относительно норм труда (трудовых обязанностей) и возможностей увеличения заработка за счет проявления инициативы, творческой активности;

нацеленность системы оплаты на достижение необходимых конечных результатов работы, при этом заработная плата Сотрудника не должна зависеть от результатов труда других Сотрудников или Организации в целом. Заработная плата всегда есть результат оценки индивидуального труда;

персональный вклад Сотрудника в повышение производительности труда и соблюдение трудовой и технологической дисциплины.

В организации устанавливается повременно-премиальная система оплаты труда. Заработная плата состоит из двух частей - оклад и премия за достижение определенных результатов в работе.

Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается (ст. 132 ТК РФ).

Должностной оклад - фиксированный размер оплаты труда Сотрудника за выполнение нормы труда или трудовых обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.

Должностной оклад утверждаются штатным расписанием организации и не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного законодательством РФ.

Должностной оклад может изменяться при следующих условиях:

изменение общего уровня окладов в организации в результате социально-экономических причин (инфляции, ситуации на рынке труда и т.д.),

перемещение работника на другую должность (продвижение или понижение по должности),

персональное изменение должностного оклада в результате аттестации (повышение или понижение).

Премии и единовременные поощрительные выплаты в организации определяются и начисляются в соответствии с правилами и условиями, установленными «Положением о премировании работников ОАО «Завод «Нефтепроммаш».

Настоящее Положение о премировании работников ОАО «Завод «Нефтепроммаш» разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ОАО «Завод «Нефтепроммаш».

Премия - это денежная выплата сверх основной заработной платы работника, выплачиваемая с целью его материального стимулирования в достижении высоких результатов труда.

Положение о премировании вводится в целях повышения материальной заинтересованности работников, создания условий для улучшения эффективности работы и проявления творческой инициативы работников, улучшения организации труда, рационального использования рабочего времени, укрепления трудовой и производственной дисциплины.

При выполнении показателей премирования работникам выплачивается ежемесячная премия в размере до 25 % от основного заработка. Размер ежемесячной премии может быть изменен решением генерального директора предприятия.

Премии выплачиваются из фонда заработной платы и включаются в расчет среднего заработка, материальная помощь - из прибыли Предприятия и расчет среднего заработка не включается.

Также для работников данного завода есть свои плюсы: доплата за вредные условия, оплата за питание.

Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе.

Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно всегда помнить, что организация - это общественная система, а каждый работниц это личность. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенные опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки.

Руководители стараются прилагать активные усилия для организации адаптации новых подчиненных, чтобы последние не разочаровались, придя на данное место работы. Руководитель должен также помнить о том, что кое-что из того, что новички узнают в ходе своей адаптации, может оказаться для них просто шоком.

Обучение кадров.

Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако этого недостаточно. Руководство проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.