Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий
. Для расчета затрат по организации завоза одной поставки используем данные, представлены в таблице 7.
Таблица 7
Затраты по доставке 1 тн. щебня
|
№ п/п |
Наименование расходов |
Величина, у.е./тн |
|
1 |
Доставка ж/д транспортом |
140,00 |
|
2 |
Подача-уборка вагонов |
25,00 |
|
3 |
Выгрузка и складирование материала |
10,00 |
|
ИТОГО |
175,00 |
При поставке щебня на склад в среднем поступает 30 вагонов по 60 тн., то есть 1800 тн. щебня. Затраты на организацию завоза одной поставки составляют 1800*175 = 315000 у.е.
Среднесуточная потребность составляет: 1332,88 тн.
Оптимальный размер заказа составляет 3 дня или 3*1332,88 = 3998,64 тн.
График движения запасов в системе представлен на рисунке 5
Рисунок 5
С точки зрения повышения эффективности управления запасами большое значение имеет обоснованность нормирования запасов материалов, так как обоснованность норм запасов во многом определяет состояние фактического запаса.
По данным фактический объем запаса щебня на данный момент составляет 13560тн. Если сравнивать его с желаемым размером запаса, то он на 2039 тн. превышает норму. В результате ООО «САРРРО» несет дополнительные затраты по содержанию сверхнормативного запаса.
В результате сокращения фактического запаса до нормативного ООО «САРРРО» может снизить затраты на содержание сверхнормативного запаса.
Общая величина затрат на содержание запаса щебня в сутки составляет 39380 у.е.
В расчете на 1тн. щебня величина затрат составит 39380/13560=2,9 у.е. в день. В результате обоснованного нормирования запаса щебня уровень фактического запаса можно снизить на 2039 тн., что позволить получить экономию затрат в размере 2039*2,9=5913,1 у.е. в день.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На современном этапе развития экономики концепция логистики находит все более широкое использование.
Основное преимущество логистического подхода состоит в том, что функционирование каждого элемента логистической системы определяется целевой функцией системы в целом, а также другими элементами. Системный подход позволяет оптимизировать показатели функционирования отдельных элементов, обеспечивая повышение эффективности функционирования всей системы.
Вопросы рационализации управления запасами относятся к сфере применения закупочной логистики.
Анализ деятельности предприятия показал, что величина запасов предприятия в денежном выражении существенна и, скорее всего, излишня. Анализ материального обеспечения производства выявил, что интенсивность использования материальных ресурсов нестабильна. При наличии сверхнормативных запасов по ряду наименований ООО «САРРРО» имеет и дефицитные материалы. Все это свидетельствует о необходимости рационализации управления запасами на предприятии.
С точки зрения повышения эффективности управления запасами большое значение имеет обоснованность нормирования запасов. В курсовой рассмотрены наиболее распространенные в специальной литературе системы нормирования запасов и определена мера их обоснованности.
В курсовой работе приведены расчеты управляющих параметров по выбранному наименованиям сырья в рассмотренных моделях управления запасами.
В курсовой работе приведены соответствующие графические иллюстрации, позволяющие видеть изменение состояния фактического запаса во времени.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Рисунок А.1 - Динамика объемов производства бетона по годам
