Системы управления запасами их преимущества и недостатки

Рисунок 2 - Обобщенная модель управления запасами

Рассмотрим более подробно некоторые модели управления запасами.

. Модель с фиксированным объемом заказа. Само название указывает на главный параметр системы - объем заказа. Он строго зафиксирован и не изменяется ни при каких условиях. Для оптимизации размеров заказов применяются специальные методики и расчетные формулы (например, формула Вильсона). Графическое функционирование системы с фиксированным объемом заказа приведено на рисунке 3.

Рисунок 3 - Движение запасов в системе управления запасами с фиксированным объемом заказа

Где, МЖС - максимальный желаемый заказ,

ГЗ - гарантийный запас,

ПЗ - пороговый уровень,

ДПЗ - момент заказа,

ДП - время поставки,

Д - время задержки поставки.

Необходимые исходные данные:- годовая потребность в ресурсе данного вида, шт. (натуральные ед.)- издержки, связанные и заказом (условно-постоянные)- годовые издержки, связанные с хранением единицы запаса на предприятии (условно-переменные)р - количество рабочих дней в периоде (в году), дней.

Дп - длительность поставки, дней.

∆Д - возможная задержка поставки, дней

. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами

В этой системе заказы делаются в строго определенные моменты времени через равные интервалы, например раз в месяц, раз в неделю и т. п. (рисунок 4).

Рисунок 4 - Движение запасов в системе управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

Объем заказа рассчитывают так, что при точном соответствии фактического потребления за время поставки ожидаемому поставка пополняет запас на складе до максимального желаемого уровня. Действительно, разница между максимальным желаемым и текущим запасами определяет объем заказа, необходимый для его восполнения до максимального желаемого уровня на момент расчета, а ожидаемое потребление за время поставки обеспечивает это восполнение в момент осуществления поставки.

Необходимые исходные данные:- годовая потребность в ресурсе данного вида, шт. (натуральные ед.)опт - оптимальный размер заказа, рассчитанный по формуле Андлерар - количество рабочих дней в периоде (в году), дней.

Дп - длительность поставки, дней.

∆Д - возможная задержка в поставках

Сравнение рассмотренных систем управления запасами приводит к выводу о наличии у них взаимных недостатков и преимуществ (таблица 1).

Таблица 1

Сравнение основных систем управления запасами

Система

Преимущества

Недостатки

С фиксированным объемом заказа

Меньший уровень максимального желаемого заказа. Экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасы

Постоянный контроль за наличием запасов на складе

С фиксированным интервалом времени между заказами

Отсутствие постоянного контроля за наличием запасов на складе

Высокий уровень максимального желаемого запаса. Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасы

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com