Зарубежный опыт обучения персонала и его применение на российских предприятиях

В современных рыночных условиях наиболее важным инструментом, обеспечивающим стабильность компании и повышение ее конкурентоспособности, является профессиональная подготовка персонала в соответствии с текущими и перспективными требованиями ее внешней и внутренней среды. Способность и готовность сотрудников компании учиться быстрее конкурентов является надежным фактором, обеспечивающим эффективное функционирование компании на рынке труда, товаров и услуг. Именно компании, проводящие профессиональную подготовку и непрерывное обучение своего персонала, достигают высокого уровня конкурентоспособности и успешности в условиях современного бизнеса.

Поэтому, в характерных для современности условиях быстрого устаревания профессиональных знаний, способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха. Очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, технологические изменения, стратегии и организационная структура компаний, появление новых рабочих мест), что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к работе в новых условиях. Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесение существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления.

Безусловно, изучение и применение зарубежного опыта профессиональной подготовки персонала способно оказывать положительное воздействие на процессы управления профессиональной компетентностью сотрудников современных российских компаний, что определяет актуальность исследований в этой области.

Цель курсовой работы заключается в решении научной задачи по изучению и анализу концептуальных положений и механизмов повышения эффективности внутрифирменного обучения персонала коммерческой организации за счет использования зарубежного опыта обучения персонала.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

. Провести анализ зарубежного опыта профессиональной подготовки персонала на примере японских, американских и европейских компаний.

. Проанализировать организацию управления персоналом в ЗАО "МЗСК".

. Дать рекомендации по улучшению работы персонала.

Объект исследования - система развития и обучения персонала компании ЗАО "Марийский завод силикатного кирпича", которая специализируется на производстве стеновых материалов из местного и привозного сырья - камня известнякового. Основной вид деятельности - производство кирпича силикатного, извести строительной.

Предметом исследования выступает организация процесса обучения на российских предприятиях, использующих передовой зарубежный опыт подготовки персонала.

Методика исследования. Теоретической и методической основой работы являются труды зарубежных и отечественных ученых, таких как Кибанов А.Я., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Егоршин А.П. в области кадровой политики современной организации, материалы научно-практических конференций по данным проблемам, публикации периодической печати, документы методологического характера.

Теоретические аспекты профессиональной подготовки персонала

• Обучение и подготовка персонала
• Японский опыт управления профессиональной компетентностью персонала
• Опыт управления профессиональной квалификацией персонала американских и европейских фирм
• Анализ кадрового потенциала
• Профессиональная подготовка персонала
• Рекомендации по совершенствованию профессиональной подготовки персонала ЗАО "МЗСК"