Система финансовых показателей для оценки потенциального банкротства

Запас готовой продукции на конец прогнозного периода принято выражать в процентах относительно объема продаж следующего периода. Следовательно, запас готовой продукции в натуральных единицах на конец прогнозного периода рассчитывается следующим образом: , где - величина готовой продукции в натуральных единицах в следующем квартале; - процент от реализации продукции следующего квартала для запаса на конец текущего квартала;квартал:ед.квартал: ед. Купить мебель

III квартал: ед.квартал: ед. Итого запас готовой продукции на конец прогнозного периода: 100 ед.

Определим общую потребность в изделиях.

квартал: ед. II квартал: ед. квартал: ед. IV квартал: ед.

Итого общая потребность в изделиях: 3 400 + 100 = 3 500 ед.

Запас готовой продукции в натуральных единицах на начало прогнозного периода в первом квартале рассчитывается следующим образом:

, ед.

Запас готовой продукции в натуральных единицах на начало прогнозного периода во втором и последующих кварталах определяется по формуле: , где - величина готовой продукции в натуральных единицах в текущем квартале. квартал: ед. Аналогично во III, IV кварталах.

Итого запас готовой продукции на начало прогнозного периода: 76 ед.

Определим количество единиц, подлежащих изготовлению.

Ежеквартально необходимый общий объем производства готовой продукции в натуральных единицах определяется как планируемый объем реализации плюс желаемый запас продукции на конец периода минус запасы готовой продукции на начало периода:

,

где - общий объем производства готовой продукции в натуральных единицах в текущем квартале.

ед.

ед.

ед.

ед.

Итого количество единиц, подлежащих изготовлению: 3 500 - 76 = 3 424 ед.

Этап IV «Построение прямых затрат на материалы»

Бюджет прямых затрат сырья и материалов - это количественное выражение планов относительно прямых затрат предприятия на приобретение основных видов сырья и материалов.

Таблица 3.5 - Бюджет прямых затрат на материалы

Показатели

квартал

Итого

I

II

III

IV

1

Потребность в материале на ед. изделия

4

4

4

4

2

Потребность в материале на производство

3 436

3 400

3 400

3 460

13 696

3

Запас материала на конец прогнозного периода

340

340

346

320

320

4

Общая потребность в материале

3 776

3 740

3 746

3 780

14 016

5

Запас материала на начало прогнозного периода

237

340

340

346

237

6

Материалы, подлежащие закупке

3 539

3 400

3 406

3 434

13 779

7

Цена ед. товара

2

2

2

2

8

Стоимость закупок

7 078

6 800

6 812

6 868

27 558

9

Процент от количества материала, необходимого для производства в следующем квартале для запаса на конец текущего квартала

10

10

Запас материала на конец прогнозного периода

320

Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com