Как развивалась программа управления риском?

С рисками человечество сталкивалось на протяжении всей своей истории: ход социального и технического прогресса можно рассматривать как борьбу человечества с рисками (голодом, природными катастрофами, болезнями и т.д.). Тем не менее управление рисками как специфический вид деятельности появилось лишь в конце 19 в. Именно тогда, с возникновением и развитием новых средств передвижения, со строительством крупнейших промышленных предприятий, возникла необходимость управления рисками. Первый план управления рисками был составлен в США в 1890-х годах для компании, занимавшейся строительством железной дороги. Однако до Второй мировой войны управление рискам не нашло широкого применения.

В послевоенное время в результате научно-технической революции появились новая дорогостоящая техника, прогрессивные технологии. Таким образом, человек сам создал источники крупных рисков (широкое развитие транспорта, строительство и освоение крупнейших индустриальных производств и т.п.). Все это привело к тому, что резко возросли как технические, так и экономические риски. Поэтому в 50-х годах 20в. управление рисками стало актуальным, обусловив появление новой профессии-менеджера по управлению рисками. Выделение самого процесса рисками и появление профессиональных менеджеров по управлению рисками утвердились лишь в начале 70-х годов.

В это период риск-менеджмент в основном ассоциировался с управлением частными рисками, прежде всего финансовыми, реже производственными а так же (под специальным названием актуального анализа) страховыми. К концу 20в. превалировала точка зрения об универсальном характере соответствующий методологии, что обусловило ее быстрое развитие распространение ее на новые сферы.

К началу 21в. управление риском стало более-менее стандартным элементом менеджмента не только крупных, но и средних и мелких фирм. Так, только управление рыночным риском на финансовых рынках американскими банками, страховыми и финансовыми компаниями в 1999 г. оценивалось в 2,1 млрд. долл. Согласно прогнозам, к 2004 г. эта величина возрастает до 4 млрд. долл.

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com