Процесс совершенствования корпоративной культуры

) разработка методических рекомендаций, необходимых для государственного учета результатов научно-технической деятельности;

) взаимодействие с представителями предпринимательского сообщества в сфере развития промышленного и высокотехнологичного секторов экономики в области научной, научно-технической и инновационной деятельности; Пьер Лоран

) выработка предложений по совершенствованию механизмов привлечения инвестиций, в том числе прямых;

) определение механизмов стимулирования производства конкурентоспособной отечественной продукции и услуг;

) подготовка предложений по развитию производственных мощностей в сфере промышленности, созданию интегрированных структур;

) подготовка предложений по повышению результативности деятельности финансовых институтов, в том числе по совершенствованию механизмов поддержки лизинга;

) организация трансферта технологий;

) координация подготовки научных, инженерно-технических кадров как для собственных нужд, так и для высокотехнологичного сектора экономики;

) ннформационно-аналитическое обеспечение деятельности (как собственной, так и по договорам);

) участие в федеральной целевой программе "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007 - 2012 годы";

) содействие развитию исследовательской деятельности в высших учебных заведениях;

) прогнозирование развития научно-технической сферы;

) подготовка экспертных заключений на реализуемые проблемно-ориентированные поисковые исследования с оценкой соответствия их уровня и результатов прогнозу развития научно-технической сферы;

) осуществление иной деятельности в соответствии со своими задачами.

При осуществлении своей деятельности ООО НТЦ «Диатекс» сотрудничает с самыми разнообразными организациями всех форм собственности. В качестве заказчика в ООО НТЦ «Диатекс» может обратиться любое предприятие. Так, в 2006 г. ООО НТЦ «Диатекс» были выполнены работы по договорам, заказчиками по которым являлись такие предприятия нашего региона, как Волгоградский тракторный завод, Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей, заводы «Эталон», «Ахтуба», «Аврора», Завод железо-бетонных изделий (ЖБИ-1), Канатный завод, Волжский трубный завод, ОАО «Лукойл», сельскохозяйственное предприятие Калачевского района «Волго-Дон», ООО «Вектор», ООО «Стройкровля», ООО «Волгофарм», АО «Комус», муниципальное предприятие «Фокстрот» и др.

На постоянной основе ООО НТЦ «Диатекс» сотрудничает, например, с такими научными учреждениями и центрами:

· Волгоградский Государственный Архив

· Техническая библиотека Волгоградского государственного технического университета

· Областная библиотека им. А.М. Горького

· Ботанический сад Волгоградской сельскохозяйственной академии

· Волгоградский научно-координационный центр Московского экономико-математического института

· Дом техники НТО, г. Волгоград

· Всероссийский институт научной и технической информации, г. Москва

· Вычислительный центр им. А.А. Дородницына, г. Москва

· Институт автоматизации проектирования, г. Москва

· Институт водных проблем, г. Москва

· Институт вычислительной математики, г. Москва

· Институт геоэкологии, г. Москва

· Институт металлургии и материаловедения им. А.А. Байкова, г. Москва

· Институт народнохозяйственного прогнозирования, г. Москва

· Институт органической химии имени Н.Д. Зелинского, г. Москва

· Институт прикладной механики, г. Москва

· Институт проблем рынка, г. Москва

Структура, штатное расписание, условия оплаты труда работников ООО НТЦ «Диатекс» устанавливаются дирекцией ООО НТЦ «Диатекс» в пределах собственных средств и сметы расходов на содержание аппарата.

Исходя из содержания ст. 8, ч. 1 ст. 34, ч. 1 и 2 ст. 35 Конституции РФ и абз. 2 ч. 1 ст. 22 ТК РФ, работодатель (организация) в целях эффективной экономической деятельности и рационального управления корпоративной культурой, под свою ответственность, принимает необходимые кадровые решения, включая подбор и расстановку персонала. Поэтому организация самостоятельно определяет свою внутреннюю структуру и необходимость создания отдельных структурных подразделений. В зависимости от наличия и характера горизонтальных и вертикальных связей между структурными подразделениями организации выделяют различные типы организационных структур (линейный, функциональный, матричный).

Организационная структура представляет собой систематизированную и упорядоченную совокупность частей - структурных подразделений и управляющих ими органов и лиц - с определенными областями управления, задачами и функциями, предполагающими подчинение и соподчинение всех участников.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com