Причины и последствия кризисов на различных стадиях жизненного цикла предприятия

3-я стадия: острый преодолимый кризис. На этом этапе предприятие начинает непосредственно ощущать негативное воздействие, исходящее от кризиса. На данной стадии еще есть возможность преодоления острого кризиса, так как имеющийся в наличии потенциал преодоления кризиса еще достаточен. Классификация Мюллера разделяет данную стадию на кризис результата и кризис ликвидности. Кризис результата (тактический или оперативный кризис) описывает состояние, при котором происходит снижение доли рынка, уменьшение прибыли, сокращение численности персонала и т.д. Дальнейшее развитие кризисного процесса приводит предприятие к следующей стадии - кризису ликвидности, который обнаруживается в росте задолженности, ухудшении показателей ликвидности, а также показателей финансовой устойчивости. На данном этапе из-за увеличения убытков предприятия, которые оно вынуждено гасить за счет собственных средств, предприятию грозит текущая неплатежеспособность (ситуация, при которой оно не в состоянии удовлетворять свои текущие обязательства). Тем не менее, такая неплатежеспособность может быть только временной и устранимой различными мерами. Таким образом, кризис ликвидности означает временную, а не длительную хроническую неплатежеспособность предприятия. Новости сегодня

4-я стадия: острый непреодолимый кризис. Если не удается обуздать острый кризис, то предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается его ликвидацией. Острый непреодолимый кризис означает, что дефицит ресурсов на предприятии достиг размеров, делающих невозможным его дальнейшее функционирование. Требования для преодоления кризиса на этом этапе превышают имеющийся внутренний потенциал.

Мюллер характеризовал состояние предприятия на данной стадии как хроническую неплатежеспособность, которая после юридического признания приводит к ликвидации предприятия - его банкротству. Как крайнее проявление кризиса, хроническая неплатежеспособность, согласно законодательству ряда зарубежных стран, означает, что пассивы предприятия превышают ее активы (дефицит баланса); другими словами, нетто (чистая) стоимость компании отрицательна.

Если рассматривать кризисный процесс с точки зрения угрозы целям предприятия (по Мюллеру), то в нем выделяют следующие стадии: стратегический кризис, кризис результата, кризис ликвидности и банкротство - неплатежеспособность (табл. 1.1).

О стратегическом кризисе речь идет тогда, когда потенциал развития предприятия (например, инновационный потенциал), который мог бы быть использован в течение продолжительного времени, существенно поврежден, исчерпан или нет возможности создать новый. Эта стадия характеризуется такими признаками, как снижение объемов НИОКР, увольнение ключевых работников, увеличение процента брака продукции и т.д.

Таблица 1.1. Стадии кризиса с точки зрения угрозы целям предприятия

Стадия кризиса

Характеристика стадии

Признаки стадии кризиса

Возможные последствия

Стратегический кризис

Угроза потенциалу развития предприятия или его потеря

Отставание в технологическом развитии; истощение стратегических ресурсов (персонал, оборудование, инновационные ресурсы); отсутствие долгосрочных инвестиционных проектов

Снижение конкурентоспособности; уменьшение рыночной стоимости фирмы

Кризис результата

Угроза целям и результатам деятельности предприятия или их потеря

Снижение спроса, увеличение затрат; резкие колебания запасов и других статей оборотных активов

Убытки, снижение ликвидности

Кризис ликвидности

Опасность потери ликвидности

Значительный рост долгов, необходимый для покрытия убытков или финансирования роста запасов и дебиторской задолженности

Кредиторы стремятся вернуть свои вложения и не предоставляют новых кредитов; предприятие вынуждено вести сокращенное воспроизводство

Неплатежеспособность

Неспособность оплачивать обязательства

Нет средств для ведения операционной деятельности или обязательства превышают стоимость имущества

Прекращение деятельности; банкротство

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Кризисы в развитии предприятия

В отличие от антикризисных управляющих, которые назначаются судом для руководства экономически несостоятельным предприятием, специалист по антикризисному управлению может быть штатным сотрудником или руководителем предприятия. Читать дальше...

Контакты

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств.

Тел.: +40577478073
E-mail: managemasters@gmail.com